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    探訪超級工廠

    2020-11-04 12:22 作者:楊璐來源:三聯生活周刊
    三一重工 華熙生物 富士康 百濟神州 美的

    中國鱗次櫛比的超級工廠和密集的產業集群,生產出了現代生活,也創造了真正的財富。中國作為“世界工廠”,各個超級工廠的出現是新中國成立以來工業化和改革開放積累的產物,也源于中國工業土壤的獨特優勢。中國是世界上兼具全產業鏈和豐富勞動力的國家,并且有巨大的國內市場。它們在工業發展上的優勢,短時間內無可取代。

    制造業創造真正的財富

    現在,我們打開手機,每天似乎總是被互聯網領域的新聞吸引著目光。敲鐘暴富的創業公司,此起彼伏的風口,各種商業模式的沙盤推演,甚至軼事八卦都被津津樂道。“互聯網+”的后面,可以裝進整個世界。形成鮮明對比的是,提到制造業,人們總是會稱呼它們為“傳統產業”,轉型升級和創新成了談論這個行業的常用語。

     

     

    可當我們真正走進中國的領先工廠,那里發生的事情令人驚嘆。在世界500多種主要工業產品中,中國有220多種產品的產量居世界第一:中國生產了世界上80%的空調,富士康高峰時期一天可以生產100萬臺手機,徐工集團和三一重工躋身全球工程機械制造商的前五位,華熙生物等五家中國企業生產的玻尿酸原料占全球總銷量的86%,等等。從改革開放的百廢待興到世界第二大經濟體,中國向前邁出的每一步都有轟鳴的機器、繁忙的流水線的推動,我們在世界經濟中的地位主要是靠制造業支撐的。1980年,中國制造業增加值占世界總量的1.5%,僅為巴西的一半。1990年,中國制造業增加值超過巴西,位列發展中國家首位。2006年,中國制造業增加值首次超過日本,名列全球第二。2019年,中國制造業增加值占全球比重達28.1%,連續10年保持世界第一制造大國地位。

     

     

    我們每天都生活在一個由工廠生產出來的現代世界里,卻對它們的存在熟視無睹。特別是隨著經濟向前發展,工業占GDP的比重下降,服務業占比逐步上升,“大力發展服務業”成為目標,工業仿佛不再那么重要了。這種聲音很容易讓我們把目光看向美國。美國從世界工業強國到去工業化,它的服務業占GDP的比重已達80%以上,可是我們經??吹矫绹I空心化的弊端和制造業回遷的新聞。當今天越來越多的人進入到服務業而遠離工廠時,我們如何看待制造業在經濟和生活中的價值?

    一個國家的工業占GDP的比重是隨著經濟的發展先上升后下降的。北京大學國家發展研究院院長姚洋教授說:“農業的技術進步率是最快的,工業次之,服務業最慢。當農業技術進步時,農產品價格就會下降,擠出勞動力。工業和服務業都接收勞動力。當工業技術繼續進步時,工業產品多了,價格也下來了。擠出的勞動力就到了服務業。”在發達國家,農業、工業和服務業的結構走向經過了驗證,美國的工業就業比例在上世紀50年代初達到巔峰,韓國的工業就業比例在90年代初達到巔峰。兩國的工業就業比例隨后下降,而服務業就業比例一直保持上升。2009年,美國服務業就業比例已經超過80%,韓國也接近這個數字。

    工業份額下降,并不等于工業不重要。工業創造真正的財富。姚洋說:“農業技術進步雖然很快,可它占GDP的比重小,產品單一,對整個社會貢獻有限。工業生產無數種產品,當它的技術進步率比較高時,就會支撐國家長期的經濟增長。”人均收入的增加要依靠工業的發展。 “人均收入增加有兩個來源,一個是增加人均資本存量,一個是技術進步。人均資本存量的增加面臨資本的邊際報酬遞減。當資本回報率下降到新增資本剛好補充資本折舊這個臨界點,就沒有經濟增長了。所以,人均收入增加的另一個方面——技術進步非常重要。美國、日本及歐洲很多國家,資本積累的高峰期過去了,現在主要靠技術進步。我國的資本積累還有潛力,但趨向于發達國家的情況。我們必須更多地依靠技術進步。技術進步從哪里來,主要靠工業。”

    工業也是服務業的支撐。美國的服務業比重超過80%,其中60%以上是為制造業服務的。美國的后工業經濟不是不要制造業的經濟,它依舊是工業強國。形成鮮明對比的是印度。印度的服務業占GDP的份額比中國高,可它主要是低端服務業。制造業既是服務業的客戶,也是服務業的基礎。南京大學經濟學教授劉志彪說:“沒有制造業不可能有現代化。服務業中的創新也要依靠制造業的進步。比如現在互聯網的發展,建立在電子工業、機械工業、光電工業等基礎上。”中國正在發展的服務業,也是朝著高端服務業的方向走。姚洋說:“中國的服務業里金融是一個很大的類別,工業設計也是一個很大的類別,它們都是伴隨中國工業的發展而發展起來的。”

    美國工業的空心化為前車之鑒。它出現的原因不在于服務業的發展,而在于工業生存空間被擠壓。上世紀90年代以后,美國公司的CEO用削減開支、削減廠房、削減崗位的方法迅速抬高公司股價,在金融市場賺取高額收益,而不是通過生產優秀的產品,降低成本,在堅實的工業基礎上創造更高的收益。在《誰偷走了美國夢:從中產到新窮人》一書中寫到摩托羅拉公司前CEO鮑勃·高爾文的經營理念,他看中企業的長期增長和價值,員工是珍貴的資產。當企業經營波動時,員工不是被價格便宜的勞動力替代或者裁掉,而是整個職業生涯接受反復培訓,來應對摩托羅拉一次又一次的技術革新。1986年,在面對日本的激烈競爭時,高爾文沒有選擇去高管們推薦的馬來西亞建廠,而是在伊利諾伊州建新手機工廠。他還組建摩托羅拉大學,每年花費2億美元培訓從門衛到他自己的全部員工??僧斔诵莺?,摩托羅拉逐步關閉了美國本土工廠。

    縮減企業規模和大裁員讓股東們獲得高額回報,而數百萬普通人的美國夢卻分崩離析。摩根士丹利前首席經濟學家史蒂芬·羅奇說:“金融市場的力量真正控制了企業的命運,操縱了企業所擬定的戰略,股東收獲的回報,超過了他們最瘋狂的夢想。……資本勝利了,可是代價不菲。”姚洋認為中國也有這樣的風險。“美國的金融業太發達了。資本追逐的都是最新的主題,所以美國的高科技非常強大,因為有大量資本支持它。汽車產業沒有資本追逐,所以就衰落了。在中國,互聯網是新東西,資本就會去追逐互聯網,制造業好像不觸網就要死掉。我叫它互聯網焦慮。企業要根據情況有自己的節奏,思想不要搞亂了。”

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